Versterken van Gemeenschappen via Vastgoed

Triginta wil een tastbare sociale impact maken, met focus op twee belangrijke groepen: onze medewerkers en onze huurders. Intern maken we gebruik van de Barrett Methode om bedrijfswaarden af te stemmen op die van onze medewerkers, zodat een gedeelde visie en sterke organisatiecultuur ontstaan.

Voor onze huurders vormt sociale impact een belangrijk onderdeel van onze strategie. We zoeken actief naar projecten die kwetsbare groepen ondersteunen en creëren ‘ruimtes voor iedereen’ door beschermde of bestaande erfgoedgebouwen te herbestemmen. Deze ontwikkelingen stellen ons in staat om betekenisvolle ondersteuning te bieden aan deze gemeenschappen. We volgen onze voortgang via KPI’s zoals het aantal omgevormde vierkante meters voor kwetsbare groepen en andere maatschappelijke indicatoren, zoals het aantal verbeterde levens.

Ons doel is om organisaties die kwetsbare doelgroepen ondersteunen volledig te ontzorgen, zodat zij zich kunnen richten op hun kernactiviteiten. Dit realiseren we door vastgoed als dienst aan te bieden, met nadruk op gezondheid, welzijn en tevredenheid van huurders. Jaarlijkse tevredenheidsonderzoeken onder huurders vormen de basis voor gerichte actieplannen, die direct gekoppeld zijn aan onze KPI’s rond huurderstevredenheid.

Daarnaast monitoren we sociale impactgegevens per asset via ons Impact Management Systeem, waardoor we gericht kunnen inspelen op onderwerpen zoals comfort van gebouwen gedurende het hele jaar. Naast deze speerpunten streven we ernaar om het welzijn van andere betrokkenen binnen onze projecten te meten en te verbeteren, waaronder partners in de waardeketen en lokale gemeenschappen. Metingen worden gekoppeld aan gerichte acties om deze relaties te behouden of te versterken.