Renforcer les communautés grâce à l’immobilier

Triginta vise à générer un impact social concret, en se concentrant sur deux groupes clés : nos collaborateurs et nos locataires. En interne, nous utilisons la méthode Barrett pour aligner les valeurs de l’entreprise avec celles de nos collaborateurs, garantissant une vision partagée et une culture organisationnelle cohérente.

Pour nos locataires, l’impact social est un pilier fondamental de notre stratégie. Nous recherchons activement des projets qui soutiennent les groupes vulnérables, en créant des « espaces pour tous » grâce à la reconversion de bâtiments patrimoniaux protégés ou existants. Ces développements nous permettent d’apporter un soutien significatif à ces communautés. Nous suivons nos progrès à l’aide d’indicateurs clés tels que les mètres carrés transformés pour les groupes vulnérables et d’autres indicateurs sociétaux comme le nombre de vies améliorées.

Notre objectif est de permettre aux organisations qui soutiennent des populations vulnérables de se concentrer pleinement sur leurs activités principales. Nous y parvenons en proposant l’immobilier comme un service, en mettant l’accent sur la santé, le bien-être et la satisfaction des locataires. Des enquêtes annuelles de satisfaction des locataires alimentent des plans d’action ciblés pour améliorer les points identifiés, en lien direct avec nos indicateurs de satisfaction.

Nous suivons également les données d’impact social par actif via notre système de gestion d’impact, ce qui nous permet de traiter des sujets spécifiques tels que le confort des bâtiments tout au long de l’année. Au-delà de ces axes principaux, nous cherchons à évaluer et améliorer le bien-être des autres parties prenantes impliquées dans nos projets, notamment nos partenaires de la chaîne de valeur et les communautés locales. Les mesures sont associées à des actions ciblées afin de maintenir ou renforcer ces relations.